Konkurser 2024: Ekonomisk kris eller katalysator för förändring?

Statistik från kreditupplysningsföretaget Creditsafe målar upp en dyster bild av svenskt näringsliv. Under 2024 registrerades ett rekordhögt antal konkurser bland aktiebolag – hela 10 141 företag gick omkull, vilket innebär en ökning med 23 procent jämfört med föregående år. Konsekvenserna har varit kännbara: över 33 000 anställda har förlorat sina jobb. Men bakom de mörka siffrorna döljer sig också en möjlighet till förändring.

– Krisen vi ser idag är inte bara ett hinder. Vi måste också se den som en möjlighet att tänka om och bygga nytt, säger Magnus Månsson, vd på Visma Amili.

Vad gick fel?

Flera samverkande faktorer har skapat den perfekta stormen för svenska företag. Lågkonjunkturen, hög inflation och höga räntekostnader har pressat näringslivet hårt, samtidigt som minskad köpkraft har gjort det svårt för många företag att hålla sig flytande.

Resultatet? Andelen konkurser är nu den högsta sedan 2013, med 1.3 procent av Sveriges aktiebolag som tvingades gå i konkurs under 2024. Vissa branscher har drabbats extra hårt. Byggsektorn ligger i topp med 1 815 konkurser, följt av fastighetsbolag, bilhandlare och industriföretag.

En betydande andel av de företag som gick under hade tidigare fått skatteanstånd för att klara av pandemins effekter. Men när anstånden löpte ut visade sig många sakna förmågan att återbetala sina skulder, vilket blev droppen som fick bägaren att rinna över.

– Det här är ett tydligt exempel på hur avgörande det är att planera för likviditet och långsiktig hållbarhet, säger Månsson.

Digitalisering som en del av lösningen

Trots den dystra statistiken finns det hopp om en ljusare framtid. Digitaliseringen innebär en unik möjlighet att stärka företags förmåga att rusta sig för de utmaningar som ligger framför dem.

– Vi tror på kraften i digital innovation. Med hjälp av automatiserade processer och bättre underlag för analys kan företag inte bara överleva utan också växa, även i motvind, förklarar Månsson.

Genom att erbjuda innovativa, tekniska lösningar kan vi bidra till att göra företag mer motståndskraftiga, samtidigt som de får möjlighet att utnyttja krisen som en katalysator för tillväxt och förändring.

Fem strategier för ekonomisk motståndskraft

För att hjälpa företag att navigera genom krisen har vi identifierat fem nyckelstrategier:

1. Skärp kostnadskontrollen

Gå noggrant igenom företagets utgifter, identifiera onödiga kostnader och förhandla om bättre villkor med leverantörer för att minska fasta utgifter.

2. Optimera kassaflödet

Digitalisera fakturahanteringen och automatisera uppföljning av betalningar för att förbättra likviditeten och säkerställa ett stabilt kassaflöde.

3. Bygg starkare kundrelationer

Upprätthåll en öppen och regelbunden dialog med kunder. Det skapar förtroende, förebygger sena betalningar och stärker kundlojaliteten.

4. Ta vara på teknikens potential

Implementera digitala verktyg och automatisering för att analysera risker, identifiera trender och åtgärda problem innan de växer sig stora. De med bäst information kommer att ha fördelar mot sina konkurrenter.

5. Planera för det oväntade

Försök att bygga in mer flexibilitet i verksamheten för att snabbt kunna anpassa företaget till förändringar i den ekonomiska miljön. Förutse risker och skapa handlingsplaner för olika scenarier.

Utsikter för 2025: En utmanande men möjlig väg framåt

Svenskt näringsliv står inför en tuff resa under 2025. Enligt Månsson kommer konkurstalen sannolikt att förbli höga under årets första halva.

– Jag tror att vi kan börja se en vändning mot mitten av året, förutsatt att räntorna fortsätter sjunka och ekonomin stabiliseras, säger Månsson.

Däremot är nyföretagandet fortsatt på historiskt låga nivåer. Enligt statistik från Bolagsverket har antalet nya företag inte varit så här lågt sedan finanskrisen 2009. Detta markerar en utmaning men också en möjlighet att skapa incitament för entreprenörskap och innovation.

Trots motvinden finns det hopp. Med rätt strategier och en förnyad tilltro till möjligheterna kan 2025 bli året då näringslivet börjar återhämta sig och bygga en stabilare grund för framtiden.

Från kris till transformation

Frågan är inte längre om vi kan återhämta oss, utan hur vi väljer att göra det. Krisen kan bli startpunkten för en ny era präglad av ekonomisk innovation, samarbete och hållbar tillväxt.

– Vi på Visma Amili står redo att stödja företag på den här resan. Genom att kombinera kraften i modern teknik med en djup förståelse för våra kunders unika behov kan vi tillsammans bana väg för en mer motståndskraftig och rättvis ekonomi, avslutar Månsson.